煤销分公司“五项举措”确保实现2019年贸易整合工作目标
发布时间: 2019-02-01 作者:谢大军 来源:煤销分公司

    2019年是opebet2018下达煤炭整合贸易工作目标“元年”,为使煤炭整合贸易工作开好头、起好步,煤销分公司成立了贸易整合工作领导小组,精心谋划,周密部署,落实“五项举措” 确保圆满实现既定工作目标任务。

    一是开展煤炭贸易整合。根据opebet2018煤炭整合销售管理办法,进一步加大煤炭整合贸易力度,扩大同以国有企业为主的有实力的贸易伙伴合作力度,通过采购优质煤源,与自身各矿和区域低热值煤源掺配,提升煤炭热值,销往目标用户,实现提质创效增收。

    二是开展自主煤炭贸易。通过自主采购优质煤炭资源,采取直购直销方式开展贸易,销往目标用户获取中间价差,实现煤炭销售增量增收。

    三是开展煤炭置换整合。按照“资金零风险、收入有保障”原则,与讲诚信、有实力的中间商开展置换整合贸易,充分利用外部优质煤炭资源与内部矿井低热煤的优劣互补,销往统销目标用户,在实现用自身矿井低热煤等量置换外部优质煤源的同时,实现煤炭提质、保价、促销、增效销售。

    四是开展储配煤销售。精准研判市场,抢抓市场机遇,利用煤炭市场淡旺季节变化规律,开展储煤配煤业务,获取煤炭销售最大收益。

    五是加强业务人才队伍建设。根据煤炭贸易整合业务需要,采取内部培训和送外培训相结合,进一步提升业务管理人员贸易经营业务能力和综合素质,满足煤炭贸易工作需要。

    为使煤炭贸易整合各项工作安排部署到位、沟通协调到位、执行落实到位、监督管理到位、风险管控到位,有效高效推进,煤销分公司从主要领导、主管部门、具体业务管理人员分层级明确了工作目标和职责。

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