opebet2018专题调研新维煤业生产经营工作
发布时间: 2018-08-09 作者:陈强

88日下午,opebet2018在总部二楼会议室组织召开新维煤业生产经营工作调研座谈会。会议对新维煤业1-7月采掘“双达标”工作、全面预算管理、劳动人事及薪酬管理和年度重点工程完成情况进行专题调研,分析存在的问题,部署后5个月生产经营重点工作。公司总经理俞学平,副总经理谢家鹏,总工程师邱邦汉出席会议。


俞学平等认真听取了新维煤业1-7月的生产经营及重点工程完成情况汇报,详细询问了该公司在采掘“双达标”建设、重点工程实施过程中遇到的困难、解决问题的措施和方法,以及下一步工作计划。

俞学平指出:今年1-7月,新维煤业采掘生产任务完成较差,成本控制效果不理想,预算执行存在较大差距,务必在后5个月中查找差距,弥补短板,增添措施,确保圆满完成全年各项工作目标任务。

针对下一步工作,俞学平要求:一是扭住工作目标任务。要认真对照全年工作目标任务,认真思考后5个月的工作规划,结合实际细化措施,认真组织,以量补质,有效推进采掘“双达标”建设及年度重点工程。二是抓好全面预算管理。要进一步精打细算,有效降低不必要的成本支出,实现降本增效。三是全力保障人才队伍。要通过各种措施和渠道大胆引进人才,要在人才队伍的培养、使用、管理等方面多思考,搭建好成长成才平台,稳定好技术人才队伍。

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邱邦汉针对进一步推进“双达标”工作提出了四点要求:一是要坚持高标准、严要求,严格按照opebet2018相关要求切实推进“双达标”工作。二是合理安排采掘接替,认真规划治灾时间和措施,加强通风管理,加强总回风巷维修,改善和提高矿井通风能力。三是加强设备维护保养,最大限度降低机电设备对生产的影响。四是加强煤质管理,进一步落实责任,确保煤质明显提高。邱邦汉还对新维煤业公司水平延伸设计、瓦斯发电设计、筛煤系统等工作进行了强调。

萧绪华分析了新维煤业1-7月生产经营存在的主要问题,提出了加强生产组织管理、增量提质、推进机械化建设等工作要求。

会上,新维煤业对1-7月opebet2018、“双达标”工作、全面预算管理、劳动人事及薪酬管理、重点工程完成情况等进行了详细汇报,提出了后5个月的工作措施;公司生产技术部、通风防灾部、人力资源部分别对新维煤业后5个月生产经营工作提出了意见和建议。

opebet2018总部相关部门人员,新维煤业公司全体领导及相关部门负责人参加了会议。


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