扛起度危大旗 打赢生死之战
发布时间: 2016-04-14 作者:谭世茂 来源:珙泉煤矿

每一个奇迹的背后,都拥有“敢为人先”的勇气和胆识;每一个成功的背后,有汗水和泪水的交织。东边最早迎接黎明的双阳矿就以破釜沉舟的决心,敢为人先的举措,绝境逢生,一跃成为龙煤集团双鸭山矿业公司的排头兵。双阳矿扭亏的事迹让人称赞,令人佩服。双阳的经验值得珙泉煤矿借鉴和学习,而我作为珙泉煤矿的党委书记,面对矿井的实际必须具有负重奋进的决心,更需要发挥主观能动性,亮出实干创业的精神,敢于突破常规,为企业度危而谋,为珙泉生存而思,为矿井脱困而为。

一是当好排头兵。古人云:“天下兴亡,匹夫有责”。一支队伍、一个企业,在大是大非面前,带头人决不能退缩,必须站出来,扛起度危的大旗,像双阳矿长刘金奇一样,率先垂范,以身作则,深入现场真抓实干,才能凝聚人心,引领大家为企业生存尽职尽责。

二是做好参谋长。常言道:思路决定出路。一支敢打硬仗的队伍,不仅需要英勇奋战,还要依靠科学的战略布局,才能出奇制胜。双阳矿正是在危急关头,认清形势,调整布局,关停弊大于利的东部采区,开发有生产能力和煤层热值较高的西部区域,才实现减亏5000万元。因此,作为矿领导不仅要做一名合格的决策者,也要做一名负责的参谋长,为企业生存建言献策。

三是当好指导员。历史告诉我们:形势越严峻,越不能乱了阵脚。若在一支四面受敌、人心惶惶的队伍中,有人发出杂音,就会扰乱军心,导致队伍不堪一击。同理,在煤炭行业持续低迷,多数国有煤炭企业遭受重创的今天,若企业不能及时加强形势任务教育,未及时学习贯彻煤炭行业最新政策,未及时消除职工疑惑,就会给矿区稳定带来威胁。因此,作为矿领导必须关注职工思想动态,关心职工生活,当好职工知心人;必须引导职工认清当前形势,理解企业困境,上下齐心,众志成城,为矿绝处逢生,积极作为。

诚然,要取得这场生死战的胜利,做好以上三种角色还不够,只有不断完善自己,提升自身能力,发掘自身潜能,才能让不可能成为可能。



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