opebet2018改革图存系列报道之一:珙泉煤矿在改革脱困中展现新作为
发布时间: 2016-08-11 作者:赵远涛

2016年,在众多煤炭企业陷入亏损泥沼之际,珙泉煤矿坚持以扭亏脱困为目标,上下一心、攻坚克难,通过创新生产经营和企业管理方式,深挖内部潜力,上半年在煤炭市场持续低迷的情况下,通过卓有成效的工作,一举摘掉了亏损的帽子,考核利润从一季度变动成本亏损654万元到现在实现变动成本不亏损,为实现opebet2018提出的保命生存、保本经营工作目标的迈出了坚实的一步。 

强班子、带队伍,进一步增强其把握大局的能力。打铁还需自身硬。针对当前的严峻形势,珙泉煤矿首先从抓班子建设着手,坚持把经营业绩、安全效果来检验领导班子建设的得失,用职工群众的满意度来检验班子建设的成效,始终把党的先进性建设作为领导班子建设的工作主线。通过采取中心组学习等形式,积极开展形势任务学习,重点学习党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神,学习opebet足彩、opebet2018一系列改革脱困文件精神,将思想和行动统一到中央级上级精神上来,进一步明确珙泉煤矿保命生存的思路。同时,该矿结合煤矿工作实际,集中学习“双阳”煤矿扭亏脱困先进经验,该矿班子成员纷纷结合自身工作实际,本着统一思想、查找短板、更新观念、服务大局的立场出发,畅所欲言,谈感想、谈认识,为珙泉煤矿保命生存理清了思路,达成了共识,同时坚定了战胜当前困难、实现全年经营目标的决心和信心。在团结协作方面,矿班子各位成员在工作上既各负其责、各司其职,又团结协作、密切配合,组织和带领全矿干部职工为完成各项目标任务尽心尽力。班子成员之间大事讲原则,小事讲风格,主动团结每个人,主动支持配合其他同志的工作,相互学习,相互支持,取长补短,共同进步。

强制度、重落实,严厉打击各种违章行为。针对当前的opebet2018形势,珙泉煤矿进一步修订了《关于做好2016 年度安全工作的决定》、《关于印发矿井安全质量标准化建设管理办法的通知》、《opebet2018责任制考核办法》、《opebet2018调度管理办法》等制度规定,将管理重点放在现场,以管理制度的贯彻落实为重点,突出狠抓制度在现场的落实和监督,重点监督部门和基层管理人员的现场履职和执行力。对待职工违章行为,矿坚持按制度办事,对严重三违人员除经济处罚外,一律实行轮岗一个月处理。1-6月共有5人因各类违章受到了轮岗一个月的处理,上半年杜绝了重伤及以上事故,安全形势进一步好转。

认清形势,增强危机意识。“把形势向职工阐明,把家底向职工交清,把问题摆在桌面,把目标任务向职工亮明,坚持问题导向”。这是珙泉煤矿针对煤炭形势低迷、鼓舞士气提出的应对措施,也是开展形势任务教育的准则。针对当前opebet2018的严峻形势,矿及时召开全矿干部职工大会,要求全矿干部职工即要增强危机感、紧迫感,又要坚定信心、凝聚人心,用良好的精神状态,强有力的执行力、落实力,抓好opebet2018、经营管理两方面的工作,守住红线,确保安全。倡导安全管理理念,坚持安全工作思路不动摇,强化安全管理基础,保持安全形势持续稳定发展,切实营造全面预算管理全员参与、全方位控制的浓厚氛围,引导干部职工树立“预算管理全员精打细算,效益让企业普惠受益”的理念,强化效益意识,从方方面面挖潜增效,提升管理。同时,大力倡导真抓实干、求真务实、雷厉风行的工作作风,以实实在在的工作确保全年各项工作目标的实现。

深入推进三项制度改革,为企业提供前进动力。根据opebet2018关于定员定编工作安排意见,按照“合并队伍,充实一线、二线,减少地面消肿,机关部室合并、准出不准进,退休返聘人员和劳务用工逐步清理”的总体思路和“稳定采掘一线,井辅按15%,地面按25%,机关按50%比例减员”的减员目标,由去年的779人,缩减到现在的665人。将原来的14个职能部门缩减到现在的7个部门,并将队伍管理纳入生产调度部统一管理,做到了生产调度由一个部门统一下达调度指令,有效减少了部门之间推诿扯皮的现象。

树立节约意识,做到物尽其用。进一步树立“节约一分钱就是增加自己一分工资”、“节约就是效益”、“省钱就是挣钱”的思想,加大修旧利废、回收复用力度,从节约每一度电、每一滴油、每一滴水、每一张纸上做起,真正拧紧成本支出阀门,最大限度减少企业成本压力。年初,该矿进一步修订了《生产材料成本预算管理办法》和《现场材料设备管理办法》等管理制度,矿控材料分级归口管理,矿控费用分解到各分管领导包干使用,凡季度超指标,矿领导、责任部门、队均受到相应处罚,将责任落实到单位、到部门、到人头,形成事事有人管,时时有人管,人人有事管的氛围。在材料费用上严格实行预算管理,细化万米掘进、万吨产量材料包干考核制度和办法,做到一工程一预算一结算,对主要生产材料进行单独考核,每月召开材料人员会,每季度进行材料消耗分析会,花大力气加强现场材料管理,杜绝乱丢、乱放和浪费现象,上半年共计节约各种材料费用76万余元。

在电力成本控制上,矿按照年初预算指标,制定了《电力消耗考核管理办法》,并成立了生产组、通风组和后勤组,分别对全矿电力消耗进行分片负责制,同时采取对生产、生活、机房等用电能使用剂量考核的使用剂量考核,不能使用剂量考核的严格加强日常管理、监督到位、落实到位,与全矿井用电总量挂钩比例考核,实现节能管理的“精细化”,上半年,通过细化考核,严格管控,电力消耗较以往大幅度下降。

以提质为效益增长点,实现企业效益最大化。为提升煤质、提高售价、增强市场竞争力,该矿先后出台《煤质管理办法》和《煤质煤销工作监督管理规定》,要求规程措施必须明确提高煤质的方案措施,牢牢盯紧生产现场,严格按照控制采高和煤、矸分割及半煤岩巷掘进严格执行分次放炮和煤、矸分装分运等要求,把好煤质源头关。通过加强地面煤仓选矸、筛分等措施,提高末煤质量、提高块煤产量,坚持不同煤质分堆分销,并将煤质考核与工资挂钩考核,逐步树立“以质量求生存,以质量求效益”的经营意识,较好地实现了全产全销售,做到了提质增收。

继承与创新并举,加强党建工作。该矿坚持以“创先争优”、“党员示范岗”、“党员服务队”等活动为载体,紧紧围绕企业中心任务,不断改善和加强党的建设;坚持正面引导和警示教育相结合,广泛开展党员干部社会主义核心价值观以及廉洁准则等教育活动;各级党组织坚持思想领先,努力探索,大胆实践,做到了一个支部一个堡垒,一名党员一名旗帜,带领广大党员艰苦奋斗,逆势而上,在分别遭受淋水、大断层的困扰下,更是充分展示了党组织和共产党员的率先垂范、同甘共苦的精神风貌,采煤队在今年4月份创造了月推进104米的矿历史最高纪录。



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